過(guò)去兩年時(shí)間里，每天都有創(chuàng)業(yè)公司獲得融資，據(jù)統(tǒng)計(jì)，2015年拿到A輪投資的企業(yè)高達(dá)846家，但創(chuàng)投泡沫很快破滅，企業(yè)相繼陷入了困境。

1、醫(yī)療類死亡名單

死亡原因：

移動(dòng)醫(yī)療、智能硬件以及上門(mén)服務(wù)的興起，搶占了很大一部分市場(chǎng)份額，傳統(tǒng)在線醫(yī)療的企業(yè)造成沖擊，導(dǎo)致一批企業(yè)死亡。

通過(guò)列表可以看出，死亡企業(yè)多以健康管理為主，從事該領(lǐng)域的企業(yè)較多，不利于形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，一旦沒(méi)有巨頭注資，很容易被行業(yè)淘汰。

2、美業(yè)類死亡名單

死亡原因：

1. 低頻次、非剛需

所有服務(wù)類的關(guān)鍵就在于流量，因此要切入細(xì)分領(lǐng)域，迅速做起流量來(lái)。

美發(fā)業(yè)線下門(mén)店較為發(fā)達(dá)，線下店無(wú)數(shù)，線上很難競(jìng)爭(zhēng)；上門(mén)等家庭場(chǎng)景不能與美發(fā)服務(wù)相融合；顧客消費(fèi)習(xí)慣難以改變，上門(mén)美發(fā)這一O2O項(xiàng)目，是否真的是剛性需求，恐怕還需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者三思吧。

2.無(wú)法標(biāo)準(zhǔn)化

過(guò)去的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站也提供了美業(yè)服務(wù)，但是團(tuán)購(gòu)為什么對(duì)美業(yè)的推動(dòng)力不強(qiáng)？Z重要的原因就是——美業(yè)屬于非標(biāo)類服務(wù)。非標(biāo)類服務(wù)，極可能面臨“兩頭難伺候”，創(chuàng)業(yè)者要學(xué)會(huì)當(dāng)好兩頭受氣的“小媳婦”。

3、婚嫁類死亡名單

死亡原因：

低頻消費(fèi)，缺乏資源。由于婚嫁行業(yè)是低頻需求的行業(yè)，如何提高用戶粘性，不斷地拓展產(chǎn)業(yè)鏈就成了每個(gè)企業(yè)亟待思考的問(wèn)題。

大部分的婚嫁平臺(tái)都是基于線下資源而建立的，沒(méi)有線下資源無(wú)異于無(wú)源之水。

4、房產(chǎn)類死亡名單

死亡原因：

1.經(jīng)過(guò)2014年的調(diào)整，房產(chǎn)行業(yè)告別“黃金時(shí)代”。用一位從業(yè)者的話說(shuō)：這個(gè)行業(yè)太擁擠了，有1000個(gè)玩家，市場(chǎng)只能容納100個(gè)，900家都得滾蛋。

2.租房領(lǐng)域龍頭隱現(xiàn)。2015年初，鏈家租房業(yè)務(wù)零傭金，只收5天的房租作服務(wù)費(fèi)；愛(ài)屋吉屋在北京和上海，租客傭金全免，燒不起錢的公司只能讓道。

5、家居類死亡名單

死亡原因：

1.同質(zhì)化嚴(yán)重，無(wú)差異化競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致核心競(jìng)爭(zhēng)力不足。不管平臺(tái)還是重度垂直型企業(yè)，目前的家裝企業(yè)都主打“環(huán)保材料”、“高級(jí)供應(yīng)商”等口號(hào)，差異化不明顯。

2.在價(jià)格戰(zhàn)中敗下陣來(lái)，難以品牌化。互聯(lián)網(wǎng)家裝未出現(xiàn)、短期內(nèi)也不會(huì)出現(xiàn)一家獨(dú)大的局面，目前很多企業(yè)都是緊盯價(jià)格戰(zhàn)。當(dāng)然，價(jià)格戰(zhàn)并不是Z佳選擇，不管市場(chǎng)熱不熱，品牌的那幾家總是可以占到市場(chǎng)份額的。有些企業(yè)價(jià)格戰(zhàn)跟不上，品牌化之路還未成形，只能消失在商業(yè)的漩渦中。

6、出行類死亡名單

死亡原因：

1.大佬初現(xiàn)，格局已成

對(duì)于初創(chuàng)公司來(lái)說(shuō)，簡(jiǎn)直是內(nèi)憂外患。滴滴快的合并后如猛虎，更是打破目前創(chuàng)業(yè)公司融資Z高紀(jì)錄。國(guó)際巨頭Uber，直接威脅拼車和專車兩條產(chǎn)品線。

2.投資收緊大批拼車公司面臨斷糧

隨著滴滴宣布進(jìn)軍拼車市場(chǎng)，投資人對(duì)拼車領(lǐng)域的投資開(kāi)始持謹(jǐn)慎態(tài)度，拼車軟件融資難度驟增。汽車后市場(chǎng)也是一個(gè)拼資源、拼流量的血路戰(zhàn)場(chǎng)。

7、汽車后市場(chǎng)死亡原因

1.門(mén)檻極高

對(duì)于初創(chuàng)者而言，汽車領(lǐng)域O2O創(chuàng)業(yè)有著極高的門(mén)檻。尤其是汽車平臺(tái)類項(xiàng)目，BAT三巨頭分別涉獵了滴滴、快的、Uber三家打車項(xiàng)目。即使是易到用車、一號(hào)專車也逐漸形成氣候，因此打車平臺(tái)基本上沒(méi)有機(jī)會(huì)可言。

2.服務(wù)難保證

一個(gè)基于服務(wù)的市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，沒(méi)有渠道可以壓縮，要為消費(fèi)者討到便宜，只有一條路，給商家?guī)プ銐虻目蛻袅浚±噤N，就是團(tuán)購(gòu)模式。但服務(wù)資源不可能像商品一樣有庫(kù)存，團(tuán)購(gòu)的情況下極易引發(fā)消費(fèi)者的預(yù)約和排隊(duì)，降低整體的消費(fèi)體驗(yàn)。

3.口碑與公信力不夠

汽車是一個(gè)很復(fù)雜的商品，汽車服務(wù)項(xiàng)目又很多，絕大部分消費(fèi)者又說(shuō)不明白，專家不在現(xiàn)場(chǎng)也都說(shuō)不明白，點(diǎn)評(píng)公信力下降，口碑傳播也因此失效，這對(duì)于運(yùn)營(yíng)O2O的中間商來(lái)說(shuō)是一個(gè)難題。

8、旅游類死亡名單

死亡原因：

1.巨頭布局加速

從上表中我們可以看出，已關(guān)閉的旅游O2O項(xiàng)目網(wǎng)站絕大多數(shù)出現(xiàn)了和巨頭業(yè)務(wù)的重疊。近年來(lái)，在線旅游巨頭的觸手開(kāi)始從線上逐漸下移，線下傳統(tǒng)旅游也開(kāi)始向線上布局，在兩方巨頭的夾擊下，旅游O2O成為“有錢人”的戰(zhàn)場(chǎng)，普通人似乎已經(jīng)失去了競(jìng)爭(zhēng)的能力了。

2.滲透率低，提升緩慢

早在2012年，中國(guó)的網(wǎng)購(gòu)滲透率就超過(guò)了美國(guó)，但在線旅游滲透率卻落后美國(guó)幾倍。從木桶理論的角度來(lái)看，雖然我們?cè)诰频辍C(jī)票、休閑度假游各個(gè)板塊的互聯(lián)網(wǎng)滲透率都有差距，但Z明顯的短板還在于休閑度假產(chǎn)品中的門(mén)票產(chǎn)品滲透率低、增長(zhǎng)緩慢。

9、教育類死亡名單

死亡原因：

1.過(guò)于樂(lè)觀，沒(méi)有足夠的現(xiàn)金流做支撐

以K12教育來(lái)說(shuō)，這類項(xiàng)目多為提供在線授課、輔導(dǎo)、答疑等服務(wù)，但是學(xué)生的時(shí)間是有限的，并且很多時(shí)候是被學(xué)校和傳統(tǒng)教育企業(yè)“壟斷”的，因此這類平臺(tái)如果體量過(guò)小很難對(duì)抗傳統(tǒng)，一旦占線過(guò)長(zhǎng)，現(xiàn)金流又不穩(wěn)定就變得很危險(xiǎn)。

2.行業(yè)巨頭頂半邊天，小企業(yè)難發(fā)展

新東方、好未來(lái)、騰訊課堂、淘寶同學(xué)這樣的教育產(chǎn)業(yè)繼續(xù)飛速發(fā)展，BAT等巨頭持續(xù)通過(guò)并購(gòu)或者入股的方式融合更多垂直教育企業(yè)，巨頭在流量上的優(yōu)勢(shì)是小企業(yè)無(wú)法比擬的。

3.同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重，缺少優(yōu)質(zhì)內(nèi)容

目前在線教育Z大問(wèn)題是缺少優(yōu)質(zhì)的教育內(nèi)容，簡(jiǎn)單粗暴地把線下的內(nèi)容錄制放到線上是行不通的，學(xué)習(xí)要有很高很高的積極性。

10、餐飲類死亡名單

死亡原因：

1. 餐飲O2O領(lǐng)域巨頭林立的今天，互聯(lián)網(wǎng)巨頭們更習(xí)慣于簡(jiǎn)單粗暴、有錢任性，直接用錢“砸暈”用戶來(lái)培養(yǎng)用戶習(xí)慣。但用戶能夠持續(xù)選擇的入口是有限的，賣平臺(tái)的項(xiàng)目難度系數(shù)本身就很大。

2. 外賣O2O有兩個(gè)必須占領(lǐng)的“高點(diǎn)”：客單價(jià)能高就高，如果高不了就高頻，如果這兩個(gè)一個(gè)都不占，就需要保質(zhì)期長(zhǎng)一些。尤其對(duì)于垂直單品來(lái)說(shuō)，服務(wù)速度掌控力等顯得尤為重要。

3. 餐飲企業(yè)做大的關(guān)鍵是餐品的標(biāo)準(zhǔn)化、集約化以及口感穩(wěn)定性，如呷哺呷哺、海底撈，菜品單一，易標(biāo)準(zhǔn)化，而這些工業(yè)化流程Z大的保障是中央廚房。但是中央廚房投入巨大，需要門(mén)店數(shù)跟得上才能平衡盈虧，因此沒(méi)有跨過(guò)盈虧平衡點(diǎn)的企業(yè)關(guān)門(mén)大吉也就不足為奇。

11、零售類死亡名單

死亡原因：

1.差強(qiáng)人意的本地化

日常生活用品是零售行業(yè)的主要內(nèi)容，而住戶聚集地的附近，都有商店和小超市，這些實(shí)體店基本能滿足日常生活所需，但當(dāng)零售電商切進(jìn)去，一開(kāi)始可以拿著低價(jià)位“忽悠”用戶群，但當(dāng)補(bǔ)貼潮過(guò)去，不方便問(wèn)題凸顯，用戶必然拋棄零售電商。

2.消費(fèi)者動(dòng)力不足的個(gè)性定制

在盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中，立足于個(gè)性化定制服務(wù)的零售電商不少，而在生鮮行業(yè)，則是以提供半成品的蔬菜居多。但是，這種創(chuàng)意不適合兩種零售電商。

第一種是對(duì)社區(qū)化要求比較高的零售電商，譬如提供半成品和代買的蔬菜給白領(lǐng)，白領(lǐng)會(huì)在工作日開(kāi)火做飯的比較少，周末有時(shí)間和需求他們也會(huì)選擇自己逛超市，讓別人代買的需求不大，這種情況下，提供代買服務(wù)的零售電商存活幾率就非常小。

第二種是創(chuàng)業(yè)型的電商，譬如對(duì)體驗(yàn)店要求比較高的服裝電商，像優(yōu)衣庫(kù)這種規(guī)模龐大、比較成熟的服飾企業(yè)，就可以輕松完成線上下單線下體驗(yàn)的要求，但創(chuàng)業(yè)型服飾電商的體驗(yàn)店必然不多，這樣就無(wú)法滿足大多數(shù)顧客的線下體驗(yàn)要求。

3.標(biāo)準(zhǔn)化不足

標(biāo)準(zhǔn)化，是零售行業(yè)一個(gè)重要的原則，貨源，價(jià)格，品質(zhì)，以及售后等，這都是衡量零售企業(yè)的硬件，在零售電商這里還需要加上配送時(shí)間。而零售電商入局之前，總是將故事講得非常好聽(tīng)，一旦產(chǎn)生了問(wèn)題，往往就陷入泥沼沒(méi)有了應(yīng)對(duì)之策。

13、金融類死亡名單

死亡原因：

監(jiān)管缺位亂象叢生

由于缺乏監(jiān)管，P2P行業(yè)增長(zhǎng)時(shí)期處于野蠻式生長(zhǎng)模式中。據(jù)P2P第三方評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)安投寶數(shù)據(jù)顯示，截至2015年6月底，中國(guó)共有超過(guò)2100家P2P平臺(tái)運(yùn)營(yíng)，許多國(guó)資銀行背景的公司也加入到P2P大軍。但與此同時(shí)，P2P行業(yè)出現(xiàn)了幾百家問(wèn)題平臺(tái)，其中,出現(xiàn)提現(xiàn)困難的平臺(tái)占40%，而關(guān)站失聯(lián)、詐騙類的問(wèn)題平臺(tái)更高達(dá)%，特別是16年爆發(fā)的校園裸貸造成的惡劣影響極大。

對(duì)于網(wǎng)貸問(wèn)題，有待監(jiān)管部門(mén)的政策出臺(tái)。

過(guò)去的兩年，陣亡了846家創(chuàng)業(yè)公司，而且都是過(guò)了A輪的，如果再算是未過(guò)A輪的，數(shù)量更是驚人。